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企業(yè)庫存管理要達到什么程度才算好

  企業(yè)庫存管理要達到什么程度才算好?對于庫存業(yè)務來講,不同規(guī)模的企業(yè)對其管理精細程度不一,但是都面臨著庫存不準、庫存積壓、庫存周轉率低、貨損高、庫存業(yè)務混亂等核心問題。到底怎樣才算管理好呢?想要知道這個問題大家可以關注旺店通官網(wǎng),或者在線咨詢下旺店通的客服人員。

企業(yè)庫存管理要達到什么程度才算好

  1、基礎資料配置

  物料屬性:物料管控的維度,包括:物料、批號、生產(chǎn)日期、有效期至、輔助屬性、BOM版本、計劃跟蹤號;

  貨主:物料的所有權,包括:業(yè)務組織、客戶、供應商三種類型。貨主是存貨核算的依據(jù);

  保管者:物料的保管方,包括:業(yè)務組織、客戶、供應商三種類型;

  存儲位置:物料存放地點,包括:庫存組織、倉庫、倉位;

  庫存狀態(tài):物料流通過程的狀態(tài),例如:可用、待檢、凍結、退回凍結、在途、收貨凍結、廢品、不良;

  2、出入庫業(yè)務

  入庫:入庫業(yè)務涵蓋了采購入庫、生產(chǎn)入庫、退貨入庫、調(diào)撥入庫、退料入庫、委托加工入庫、其他入庫等;

  出庫:銷售出庫、生產(chǎn)領料出庫、委外加工領料出庫、其他出庫、調(diào)撥出庫等;

  3、內(nèi)部庫存業(yè)務

  庫內(nèi)作業(yè):盤點、報損/溢、組裝拆卸、庫存調(diào)整等;

  組織間業(yè)務:跨組織采購、跨組織銷售、跨組織調(diào)撥、跨組織領料、跨組織委外發(fā)貨、跨組織入庫等;

  圍繞整個庫存業(yè)務,還需要對物料的批次、序列號、保質期進行穿插應用在庫存變動業(yè)務中;業(yè)務產(chǎn)生的同時,產(chǎn)生庫存報表用于分析決策。

  企業(yè)庫存管理顆粒度相對較粗,滿足了上述庫存管理業(yè)務,基本能解決企業(yè)庫存不準、庫存積壓、庫存周轉率低、貨損高、庫存業(yè)務混亂等核心問題。


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