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海陽erp公司

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  在選用erp系統(tǒng)的時候要注意以下幾點:

  1、第一階段:建立實施策略

  該階段的主要工作包括建立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為首的項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)各部門有關(guān)人員參加項目實施小組,制定項目目標(biāo)、總體規(guī)劃、管理制度和獎懲措施,從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等多角度全面應(yīng)對ERP實施可能出現(xiàn)的問題。

  2、第二階段:業(yè)務(wù)流程分析

  本階段工作主要是對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行“病疾診斷”,通過仔細的審視,找出業(yè)務(wù)流程中的弊端作為下個階段的優(yōu)化對象。一般分為需求調(diào)研和需求分析兩個子階段。

  3、第三階段:設(shè)計解決方案

  本階段工作主要是對上階段形成的調(diào)研結(jié)果“對癥下藥”,結(jié)合業(yè)務(wù)管理的基本概念和具體的軟件功能,逐項進行梳理和分析,對目前每個管理業(yè)務(wù)流程提出未來業(yè)務(wù)藍圖。從而形成系統(tǒng)的解決方案。

  4、第四階段:建立應(yīng)用系統(tǒng)

  本階段主要落實前一階段擬訂的方案。管理上,企業(yè)進行分工調(diào)整、流程規(guī)范、方法統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)物料編碼建立、數(shù)據(jù)收集等工作。軟件上,實施公司進行系統(tǒng)初始化設(shè)置、二次開發(fā)等工作

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