建筑ERP系統(tǒng)實(shí)施的難點(diǎn)主要有哪些?
建筑ERP系統(tǒng)實(shí)施的難點(diǎn)主要有哪些?建筑行業(yè)的生產(chǎn)過程中，已經(jīng)開始在使用建筑ERP系統(tǒng)來幫助進(jìn)行物料、人事、排班、工期計(jì)劃等方面的管理了。作為一種全新的企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，它能夠有效對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管控。實(shí)現(xiàn)效率的提高已經(jīng)多樣的幫助，但是在具體的實(shí)施過程中，有很多的難點(diǎn)是需要注意的。
建筑ERP系統(tǒng)實(shí)施的難點(diǎn)：
1、系統(tǒng)上線準(zhǔn)備不足
建筑ERP系統(tǒng)的使用對(duì)企業(yè)來說，要有足夠的了解，而具體的準(zhǔn)備主要針對(duì)的是系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否詳細(xì)、業(yè)務(wù)流程是否匹配、 相對(duì)應(yīng)的操作人員培訓(xùn)是否合格等，這些都會(huì)直接影響到系統(tǒng)最終的執(zhí)行效益。這里需要的是企業(yè)和軟件的供應(yīng)商有更加充分的了解，使得它擁有更多的發(fā)展可能。
2、供求驗(yàn)收不統(tǒng)一
在進(jìn)行一款優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)開發(fā)的時(shí)候，不同的企業(yè)有著不一樣的個(gè)性化要求。而目前最常出現(xiàn)的問題便是在最終的驗(yàn)收階段，供應(yīng)商的解決方案無法完全滿足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，使得無法完成最后的統(tǒng)一驗(yàn)收。所以在最開始的執(zhí)行中，要和供應(yīng)商達(dá)成完全的一致再進(jìn)行對(duì)應(yīng)的開發(fā)，并進(jìn)行確認(rèn)簽字統(tǒng)一。
3、業(yè)務(wù)部門配合不充分
一款建筑ERP系統(tǒng)的執(zhí)行需要的從上而下的配合，如果只是單單的管理層提供幫助和實(shí)現(xiàn)了理念轉(zhuǎn)變是不夠的。從整個(gè)生產(chǎn)方面的人員和部門也需要充分的認(rèn)識(shí)，這樣進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和相關(guān)業(yè)務(wù)操作的時(shí)候才會(huì)更加的順暢，整體的實(shí)施方案不會(huì)受到相對(duì)應(yīng)的阻礙，獲得更多的管理上的提高。
4、沒有詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃
在實(shí)施建筑ERP系統(tǒng)的時(shí)候，企業(yè)就要制訂一個(gè)明確的發(fā)展計(jì)劃，使得建筑生產(chǎn)過程當(dāng)中能夠詳細(xì)的受到管理和監(jiān)督。系統(tǒng)不是只解決一時(shí)的問題，而是要長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)和管理下去，所以目標(biāo)的制訂是非常重要的。如果沒有做好，建筑ERP系統(tǒng)的執(zhí)行只能夠帶來短暫的實(shí)施效益，無法帶來更多的發(fā)展。
以上就是建筑ERP系統(tǒng)實(shí)施的難點(diǎn)，是在無數(shù)企業(yè)實(shí)踐過程中總結(jié)出來的，對(duì)于各種規(guī)模的企業(yè)都是很有幫助的，一定要認(rèn)真的去了解和借鑒，這樣能夠規(guī)避更多的風(fēng)險(xiǎn)和威脅。
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