1、四合院建筑裝修中筑牢道德防線，消除動(dòng)因
項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部接觸的信息量大，見多識(shí)廣，思想變化快，主體意識(shí)強(qiáng)，在行動(dòng)中追求自我支配、自主決策，在理想抱負(fù)上追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。按照中鐵二局集團(tuán)公司構(gòu)建懲防體系的要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入企業(yè)重要工作日程，進(jìn)行規(guī)劃、部署、落實(shí)、檢查和考核，著力研究和解決反腐倡廉工作的重大問題，對責(zé)任范圍內(nèi)的各級管理人員嚴(yán)格教育、監(jiān)督和管理。
力求把項(xiàng)目創(chuàng)先爭優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)等主題活動(dòng)納入爭創(chuàng)廉潔工程示范線活動(dòng)中進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、部署和落實(shí)。四合院建筑裝修中并結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，將監(jiān)督重點(diǎn)放在項(xiàng)目權(quán)力比較集中、管理較薄弱、容易發(fā)生問題，特別是職務(wù)性違規(guī)違紀(jì)問題易發(fā)和多發(fā)的崗位。
抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出一個(gè)“防”字，建立以“思想道德、制度機(jī)制和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范”為重心的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制。通過上黨課、民主評議，廉政談話、誡勉談話、觀看警示片和企檢共建等形式，極積預(yù)防職務(wù)犯罪，倡導(dǎo)向上的生活情趣，創(chuàng)造良好的廉潔文化氛圍。
2、四合院建筑裝修中對重要崗位的梳理與分析
當(dāng)前，權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控的制度中還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，四合院建筑裝修中通過對重要崗位涉及的管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理與分析，修訂與完善，達(dá)到對權(quán)力的制約與制衡。查找項(xiàng)目管理中容易發(fā)生不廉潔行為的“監(jiān)控點(diǎn)”，在項(xiàng)目崗位人員中，采取調(diào)查問卷、個(gè)別談話和召開座談會(huì)的形式，進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)評估”，著力形成以各種權(quán)力為點(diǎn)、以業(yè)務(wù)流程為線、以制度措施為面的有效防控機(jī)制。
四合院建筑裝修中并對照監(jiān)控點(diǎn)，從崗位職責(zé)履行的角度，查找控制點(diǎn)執(zhí)行過程中權(quán)力運(yùn)行的合法、合理、合規(guī)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。四合院建筑裝修中通過紀(jì)監(jiān)審合署辦公，整合監(jiān)督資源，定期召開監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)議，交流監(jiān)管信息，分解落實(shí)整改措施，對權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，采取下達(dá)整改通知書或建議書，督促部門、崗位制定整改措施并跟蹤回訪落實(shí)。
3、四合院建筑裝修中加強(qiáng)權(quán)力制衡，規(guī)范從業(yè)行為
在完善現(xiàn)有重點(diǎn)權(quán)力運(yùn)行管理制度的基礎(chǔ)上，突出權(quán)力分配、民主決策、決策執(zhí)行、過程監(jiān)督、運(yùn)行公開等過程監(jiān)控，決策上實(shí)行一把手末位表態(tài)制和票決制。
四合院建筑裝修中健全完善議事制度，嚴(yán)格按照中鐵二局二公司下發(fā)的黨政會(huì)簽制度要求，明確界定重要事項(xiàng)的范疇，形成項(xiàng)目重要事項(xiàng)目錄，凡討論決定重要事項(xiàng)，實(shí)行一把手末位表態(tài)制和票決制，發(fā)揮相互監(jiān)督、相互制衡的作用；
重要事項(xiàng)建立辦事公開制度，實(shí)行辦理程序在辦事前公示、辦理過程在關(guān)鍵環(huán)節(jié)公示、辦理結(jié)果在辦結(jié)后公示，接受組織和群眾監(jiān)督，未按規(guī)定公示的，視為違規(guī)；重要事項(xiàng)建立辦事雙人負(fù)責(zé)制度，在辦理重要事項(xiàng)上，嚴(yán)格要求兩人以上共同負(fù)責(zé)辦理，互相監(jiān)督、互相制約；強(qiáng)化重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理人員交流、輪崗、回避等措施，要從預(yù)防管理干部出問題的角度，進(jìn)一步加大干部交流、輪崗、回避的力度，尤其是加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的交流。
四合院建筑裝修中著力解決“一崗定終生”問題，重點(diǎn)對管人、管財(cái)、管物等重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理干部，根據(jù)任職年限長短，實(shí)行硬性的交流輪崗。
4、四合院建筑裝修中加大懲治力度，切實(shí)真追實(shí)究
根據(jù)效能監(jiān)察、成本督察、財(cái)務(wù)和審計(jì)等部門在鐵路工程“三整治一提高”活動(dòng)中的督察情況，組織相關(guān)部門對虧損項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對其勞務(wù)分包、物資設(shè)備的采購、機(jī)械設(shè)備的租賃、廢舊物資的處理等合同、協(xié)議和結(jié)算憑證，從現(xiàn)金流方向及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)調(diào)查核實(shí)，在查清原因，分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，決不護(hù)“短”，按照責(zé)任追究辦法，對相關(guān)人員切實(shí)真追實(shí)究。
四合院建筑裝修中同時(shí)，要從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的“交際圈”、“娛樂圈”中發(fā)現(xiàn)利益鏈，從他們消費(fèi)水平，家庭收支情況等方面發(fā)現(xiàn)不廉潔的蛛絲馬跡，對相關(guān)人員該提醒的提醒，該批評的批評，該處理的處理，決不患得患失，姑息遷就。按照“一案兩報(bào)告”分析制度的要求做好責(zé)任追究的延伸教育，警醒廣大領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)清自已所擔(dān)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任。
綜上所述，四合院建筑裝修中對項(xiàng)目重要崗位人員的監(jiān)管，要以治財(cái)為重點(diǎn)，以管人為根本，以教育為前提，以懲戒為警示，以制度為保障，切實(shí)加大從源頭上預(yù)防項(xiàng)目發(fā)生行為，有效遏制現(xiàn)象的發(fā)生，通過教育、制度、監(jiān)督并舉，不斷提高重要崗位人員自身素質(zhì)和自我約束能力，為公司的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
