企業(yè)的招牌，猶如人的臉面，直接關(guān)乎企業(yè)形象，而從風(fēng)水的角度上來講，直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)、財(cái)源等，進(jìn)而影響到企業(yè)的效益、生存和發(fā)展，甚至是生死存亡。東方晨光在風(fēng)水應(yīng)用的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，以下五種招牌風(fēng)水最毒，會讓企業(yè)效益低下、客源減少、破耗連連、是非不斷等。
一、踩在腳下的招牌：
王老板在烏魯木齊河南路開了一家餐廳，半年來，生意一直冷冷清清、門可羅雀，王老板看在眼里，急在心中。在朋友的推薦下，王老板找到東方晨光。東方晨光經(jīng)過堪驗(yàn)后對王老板講，“你餐廳的風(fēng)水的外部環(huán)境和內(nèi)部布局總體還不錯，只是你的招牌風(fēng)水方面有一處很明顯的硬傷，你的餐廳招牌上面是足療城的一廣告牌，而廣告牌上畫得是一只大腳，而這只大腳卻正好踩在你的招牌上，此為風(fēng)水中的大忌。此象必然會導(dǎo)致餐廳生意蕭條、作為老板也必然是壓力重重的。”王老板介紹，其實(shí)，足療城的這個大腳廣告牌是一塊廢棄的廣告牌，只是自己以前沒太在意這些的。東方晨光建議王老板立即拆除那塊廢棄的大腳廣告牌，并在其他方面作一些小的調(diào)理。王老板按照東方晨光的風(fēng)水調(diào)理建議照辦后，生意果然紅火起來，用王老板的話說，“風(fēng)水這東東真的是不信都不行啊！”
陳女士在山東青島的一處較為繁華的路段開了一家服裝店，一年多來，生意總是要死不活的，讓陳女士很是郁悶，于是自己在網(wǎng)上查閱風(fēng)水資料，但是查來查去覺得毫無頭緒，結(jié)果又在網(wǎng)上搜來搜去搜到了東方晨光。東方晨光讓陳女士通過網(wǎng)絡(luò)將堪驗(yàn)風(fēng)水所需相關(guān)資料包括圖片資料傳過來讓東方晨光堪驗(yàn)，在堪驗(yàn)過程中，東方晨光發(fā)現(xiàn)陳女士的店鋪風(fēng)水中存在的較大問題之一就是招牌風(fēng)水，陳女士的店鋪招牌的主色調(diào)為黑色；而在陳女士的店鋪招牌之上有另外一家店鋪的招牌，這家招牌的主色調(diào)理為黃色。東方晨光給陳女士講，“黑色為水，黃色為土，為土克水象，水為財(cái)，財(cái)受克，生意怎么能旺得起來？這是其一；其二，水為坎卦之象、土為坤卦為地，地在水上，正好形成‘地水師’卦，師者，紛爭也。店鋪必然多是非口舌之事。”陳女士當(dāng)即證實(shí)的確如此，但擔(dān)心重做招牌有點(diǎn)麻煩的。東方晨光告訴陳女士，關(guān)于她店鋪的招牌風(fēng)水化解其實(shí)很簡單，只在她自己招牌的上方加一條白色的線條讓五行構(gòu)成土生金、金生水即可，因?yàn)榘咨珵榻鹇铩Ｕ{(diào)理后不久陳女士便告訴東方晨光說，“您這招還真管用！”
身居鄰近城市而十多年未謀面的伍同學(xué)特邀東方晨光一聚。伍同學(xué)是開酒店的，東方晨光自然就住在他的酒店里了。晚飯過后閑聊，伍同學(xué)說，“聽說你研究周易風(fēng)水幾十年了，今天正好幫我看看酒店的風(fēng)水吧。”同學(xué)開了口又是在能力范圍內(nèi)的事東方晨光自然責(zé)無旁貸。東方晨光說，“這樣吧，今天有點(diǎn)晚了，我先在你酒店四周看看，大致了解一下外部環(huán)境情況，明天白天再作進(jìn)一步堪驗(yàn)吧。”伍同學(xué)欣然接受。在離酒店的不遠(yuǎn)處，東方晨光一眼就看到酒店樓頂上的霓虹燈一半明一半暗的，酒店名稱看上去殘缺不全。于是，東方晨光就問伍同學(xué)，“這霓虹燈招牌是什么時候變成這樣的?。?rdquo;伍同學(xué)回答有一年多了。東方晨光又問伍同學(xué)，“你這酒店開業(yè)時是不是生意很紅火的，但近一二年生意每況愈下，有點(diǎn)入不敷出??？”伍同學(xué)連忙答道，“對、對、對，看來你真是名不虛傳??！”東方晨光說，“恭維的話就不要說了，你還是抓緊時間把你這酒店的招牌維修一下吧！在公司風(fēng)水理論上，特別是酒店之類夜間運(yùn)營的行業(yè)，霓虹燈招牌的完整性尤其重要的。”第二天，東方晨光給伍同學(xué)的酒店作了詳細(xì)的堪驗(yàn)和調(diào)理。后來，伍同學(xué)只要一有時間就會邀請東方晨光一聚，現(xiàn)在可是一年好幾次見面的呢！
東方晨光作為應(yīng)邀佳賓參加新疆一公司沙龍，在沙龍中途的空閑時間，一前來參加沙龍的該公司客戶小黃和東方晨光一起走到窗前閑聊周易風(fēng)水。忽然，小黃指著窗戶對面的一店鋪問東方晨光對該店鋪風(fēng)水的看法，東方晨光當(dāng)時不假思索地說，此店鋪生意做得有點(diǎn)艱難，一是客戶砍價(jià)嚴(yán)重，二是員工難管。小黃當(dāng)時很激動地說，“東方晨光裝飾老師，您說的真準(zhǔn)！這間就是我的店鋪啊。”并詢問東方晨光是如何看出來的。東方晨光說，“你看啊，你的招牌底色為白色，而你的招牌上的名稱為綠色。白色五行屬金為客，綠色五行屬木為主，風(fēng)水上此為金克木、賓克主象啊。一般來講，賓生主最吉，主克賓次吉，主生賓平平，賓克主兇”。小黃心服口服，并隨后邀請東方晨光對其店鋪的風(fēng)水作了全方位的調(diào)理，從此，店鋪的經(jīng)營有聲有色、生意紅紅火火。小黃是一個熱心腸的人，以現(xiàn)身說法為東方晨光作了不少的宣傳。
熊總經(jīng)營著一家產(chǎn)值過億的公司，本來公司以前是由其父親打理的，但不幸的是熊總的父親二年前因車禍意外死亡，從此公司的重?fù)?dān)就落在了熊總肩上。可是，自從熊總接手之后，公司經(jīng)營狀況一滑再滑，讓熊總有點(diǎn)身臨絕境、惶惶不可終日的感覺。于是，熊總找到東方晨光，想從企業(yè)風(fēng)水的角度查找一下原因。東方晨光經(jīng)過對熊總公司的風(fēng)水進(jìn)行全方位仔細(xì)堪驗(yàn)后，給出了一系列的風(fēng)水調(diào)理建議，其中很重要的一條就是熊總公司的招牌風(fēng)水問題。熊總的生辰八字五行喜水忌火土，而目前的公司招牌卻是黃底紅火，明顯有悖風(fēng)水命理，自然會較大程度地影響公司的財(cái)運(yùn)。風(fēng)水調(diào)理一般是先找出“病”，然后對癥下藥，藥到病除，風(fēng)水自然就好，財(cái)運(yùn)自然就興，事業(yè)自然就旺。熊總的公司風(fēng)水調(diào)理當(dāng)然也不會例外。
