erp系統(tǒng)開發(fā)難嗎?erp系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)庫sql語言開發(fā)的一種軟件，開發(fā)難度不大，不過erp系統(tǒng)開發(fā)有很多事項(xiàng)是要注意的，在開發(fā)erp系統(tǒng)前要做好充足準(zhǔn)備，下面小編就為大家分享一下erp系統(tǒng)開發(fā)體會，希望能幫到你。

　　erp系統(tǒng)開發(fā)體會：

　　1.要樹立全局觀念。erp是站在整個企業(yè)的高度上來開發(fā)和應(yīng)用的，各個部門甚至每個員工都是相互牽制、相互制約的，一個部門或員工的小小失誤就會影響到全局。另外，項(xiàng)目相關(guān)方的密切配合、變更表達(dá)、對信息技術(shù)產(chǎn)品和管理技術(shù)術(shù)語的一致理解也極其重要。因此，企業(yè)在實(shí)施erp時，必須通盤考慮。

　　2.要建立一支高效的團(tuán)隊(duì)。組建一支既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的“核心團(tuán)隊(duì)”相當(dāng)重要。在系統(tǒng)運(yùn)行中，要自始至終注意財務(wù)人才和技術(shù)人才的整合，促使他們?nèi)￠L補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、協(xié)同提高，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。

　　3.要有“開膛破肚”的決心。erp是改革，而不是改良。當(dāng)遇到流程沖突時，若發(fā)現(xiàn)是企業(yè)原有的流程存在漏洞，就要完善企業(yè)流程，而不是去改系統(tǒng)流程來適應(yīng)企業(yè)流程。所以，在規(guī)劃erp時，要捫心自問，自己究竟有沒有這個“革命”的決心和魄力，若沒有，建議暫緩上erp。

　　4.項(xiàng)目實(shí)施宜分步進(jìn)行。上erp不可能一步到位，這是由系統(tǒng)本身的特點(diǎn)決定的。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)要針對現(xiàn)狀，充分考慮自身管理變革的承受力，按照分步實(shí)施的原則，制定實(shí)施計劃。然后，不斷鞏固、強(qiáng)化應(yīng)用。系統(tǒng)實(shí)施時，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)和期望一步到位，更不能影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。要用全面、科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范來鞏固實(shí)施效果和規(guī)范企業(yè)基本業(yè)務(wù)處理行為，確保管理模式符合公司管理需要，逐步實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

　　5.切實(shí)抓好企業(yè)信息化的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)信息化通過信息資源的共享、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化處理等方式來實(shí)現(xiàn)高效率、低成本等多方面的目標(biāo)。因此，在實(shí)際業(yè)務(wù)處理過程中，應(yīng)通過制度、標(biāo)準(zhǔn)等扎扎實(shí)實(shí)地規(guī)范企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，包括對客戶、供應(yīng)商、技術(shù)等信息都應(yīng)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)圍繞信息化的發(fā)展要求進(jìn)行集中編碼和歸類。

　　關(guān)于“erp系統(tǒng)開發(fā)難嗎?”的問題就為大家介紹到這里了，在小編看來erp系統(tǒng)開發(fā)并不難，旺店通erp系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)需要，同時融入高穩(wěn)定性、高反應(yīng)速度、高性價比、高集成等設(shè)計理念，適配性較高。