人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段,是有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。而隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,各大企業(yè)開始引進(jìn)erp,而erp人資管理也成為了重要的一環(huán),關(guān)于erp人資管理流程很多人不是很了解,下面就和小編一起來看看吧。
erp人資管理流程:
人員素質(zhì):首先要求是業(yè)務(wù)骨干,熟悉本部門的具體業(yè)務(wù)。其次,能夠從全公司的高度來審視業(yè)務(wù)流程、部門之間的關(guān)系,通盤考慮數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)與信息的共享,摒棄部門本位主義。
時(shí)間保證:在項(xiàng)目的不同階段,對(duì)不同的項(xiàng)目實(shí)施組人員的時(shí)間要求也不完全一致。但應(yīng)該保證實(shí)施小組成員將80%以上的時(shí)間與精力投入到與項(xiàng)目有關(guān)的工作中,包括理論學(xué)習(xí)、ERP軟件模塊的學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與整理、實(shí)施方案與方法討論、向具體業(yè)務(wù)人員傳授操作技能等。在項(xiàng)目實(shí)施的必要階段,應(yīng)該保證全職專注于項(xiàng)目的實(shí)施,必須有時(shí)間的保證。這一點(diǎn)務(wù)必得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持。
學(xué)習(xí)與培訓(xùn):學(xué)習(xí)與培訓(xùn)將貫串于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。由于ERP系統(tǒng)的龐大與復(fù)雜性,要求實(shí)施小組成員保證足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的形式有多種,包括顧問授課、自學(xué)、相互討論、外派培訓(xùn)以及給他人授課等。
授權(quán):經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與項(xiàng)目實(shí)施,實(shí)施小組成員成為既懂業(yè)務(wù),又懂管理和軟件的復(fù)合型人才。他們能夠深刻理解業(yè)務(wù)需求與實(shí)現(xiàn)方法,有能力為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而提出改進(jìn)建議。此時(shí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須充分授權(quán)。實(shí)施小組成員所負(fù)責(zé)模塊的業(yè)務(wù)操作方法一經(jīng)確定,就應(yīng)該執(zhí)行。在這之前,實(shí)施小組成員可以代表實(shí)施項(xiàng)目組向有關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)征求意見,相應(yīng)人員在規(guī)定的時(shí)間里不進(jìn)行反饋視同認(rèn)可。對(duì)因授權(quán)不足導(dǎo)致影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的部門將依獎(jiǎng)懲機(jī)制給予處罰。
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。實(shí)施小組成員在完成已有任務(wù)的同時(shí),無形中又增加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論、分析與收集資料、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范流程與數(shù)據(jù)等許多工作。必須建立起一套行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,才能有效調(diào)動(dòng)起實(shí)施人員的積極性。實(shí)施的具體工作將分解到人與部門,作為其工作考核的重要依據(jù)。在適當(dāng)?shù)貢r(shí)候,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人和部門給予特別嘉獎(jiǎng)。
人員的篩選與更新:對(duì)實(shí)施小組中,因?yàn)楦鞣N原因,不能勝任實(shí)施工作的人員,在經(jīng)過一段時(shí)間的觀察后,將視情況給予調(diào)整。
關(guān)于erp人資管理流程的內(nèi)容就為大家介紹到這里了,相信通過本文的介紹后大家已經(jīng)有所了解了,旺店通站在行業(yè)口碑、業(yè)界影響力、用戶數(shù)量、電商信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等角度進(jìn)行衡量,旺店通ERP擁有較高的性價(jià)比,是目前很多企業(yè)都在用的erp系統(tǒng)品牌。
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